86% работодателей планируют повышение зарплат: кому и на сколько?

В 2025 году большинство российских работодателей планируют повышение заработных плат персонала, пишет РБК со ссылкой на обзор консалтингово-аудиторской компании «Б1». Среди основных задач – удержание особо ценных кадров, в том числе за счет возможности удаленной работы и гибкого графика, а также аутстаффинг.


По данным Росстата, в 2024 году в реальном выражении (то есть с поправкой на инфляцию) заработные платы в России выросли на 9,1%, в номинальном — на 18,3%, до 87,9 тысячи рублей в месяц.

Прогнозы на 2025 год также достаточно оптимистичны. Медианный темп роста заработных плат ожидается на уровне 10%, что превышает прогнозируемый уровень инфляции 7–8%, заявленный Центральным банком России. При этом более половины организаций не собираются менять численность сотрудников, а сокращения планируют проводить только 6% компаний.

Однако важно понимать, что распределение изменений зарплат может быть неравномерным, в зависимости от отрасли, должности и региона. В исследовании «Б1» участвовала 131 компания (преимущественно крупный бизнес). Более половины опрошенных (53%) фирм имеют годовой оборот, превышающий 50 миллиардов рублей, а еще 30% – обороты в диапазоне от 5 до 50 миллиардов рублей.

Широкий спектр представленных отраслей – от производства потребительских товаров и IT-сферы до нефтегазовой промышленности, финансов и металлургии – позволяет говорить о репрезентативности выборке. Исследование показало, что пересмотр заработных плат планируют 86% работодателей. При этом наблюдается тренд на отказ от практики «коврового» повышения зарплат для всех сотрудников на одинаковый процент. Все больше компаний переходят к дифференцированному подходу, учитывая специфику должностей, квалификацию сотрудников и их вклад в бизнес.

Компании все чаще фокусируются на ключевых сотрудниках, чья работа критически важна для достижения стратегических целей. Это значит, что повышения зарплат будут носить более целенаправленный характер, с более значительными увеличениями оплаты труда для высококвалифицированных специалистов и сотрудников.

В исследовании «Б1» подробно рассматривается планируемый размер повышения зарплат для различных категорий персонала. Кому и насколько увеличат зарплаты?

Акцент в повышении заработной платы делается на рабочих специальностях. Разброс прогнозируемых изменений зависит от того, к какой группе компаний относится конкретное предприятие. Рассмотрим ситуацию в наиболее щедрых компаниях – тех, которые входят в верхний дециль по размеру запланированных повышений (10% самых щедрых). Здесь рабочие могут ожидать повышения зарплаты на 20%. Специалисты, управленцы среднего и старшего звена получат прибавку в размере 15%, а топ-менеджмент – 13%.

Даже в самом нижнем дециле, где повышения минимальны, рабочие все равно получают преимущество: их зарплаты вырастут на 7%, тогда как у топ-менеджеров – всего на 5%. Такая дифференциация подчеркивает острую необходимость в квалифицированных рабочих кадрах и усилия компаний по их удержанию.

В целом, по итогам 2025 года ожидается, что заработные платы рабочих вырастут на 10–12%, в то время как для специалистов и управленцев прогнозируется повышение в диапазоне 6–10%.

Основной тренд: привлечение и удержание высококвалифицированных рабочих, готовых к физическому труду.

Кроме изменений в оплате труда, исследование затронуло и вопрос численности персонала. Значительная часть компаний (38%) планирует увеличение штата сотрудников примерно на 9% в среднем. Однако некоторые фирмы (6%) будут сокращать численность персонала в среднем на 12%. Планируемые сокращения объясняются «повышением эффективности». Напомним, что в течение первых двух месяцев 2025 года наблюдалась оптимизация численности персонала в таких крупных компаниях, как «Газпром», «Сбер», VK, МТС.

Из способов удержания сотрудников компании планируют использовать такие инструменты, как удаленная работа – 76% организаций предлагают такую возможность (полностью или частично) и гибкий график.

Исследование также подчеркивает изменения в стратегии найма. 51% компаний заявляют о необходимости адаптации вакансий под конкретных кандидатов, учитывая в том числе потребности и ожидания представителей молодого поколения.

Одним из инструментов адаптации к дефициту кадров остается аутстаффинг – привлечение сотрудников через стороннюю компанию для выполнения отдельных задач или проектов. Функции, выведенные на аутстаффинг, есть у 20% фирм.

В первую очередь на аутстаффинг передаются вспомогательные функции: административная поддержка, IT-сопровождение, складская и производственная логистика.