Холодные квартиры, дефицит дизтоплива и удаленка – Financial Times о последствиях отказа ЕС от энергоносителей из РФ

В случае полного отказа ФРГ и в целом Евросоюза от поставок энергоносителей из России, Европа столкнется с серьезными последствиями такого решения. Об этом предупреждает издание Financial Times.


Чтобы этот процесс проходил менее болезненно, можно ежедневно отказываться Германии и ЕС от импорта российской нефти в количестве 5 миллионов баррелей. В период военного российско-украинского конфликта марка Urals, которой торгует РФ, реализуется на биржах с дисконтом в 20-25% по отношению к эталонной марке Brent.

Если западные страны введут все-таки эмбарго на российскую нефть, КНР будет выгоднее покупать более дешевое сырье, и Пекин может отказаться от импорта из ближневосточных стран. А Евросоюз, наоборот, сможет воспользоваться услугами именно Ближнего Востока в этом отношении.

А вот отказаться от импорта дизтоплива из России европейцам сложнее, хотя бы потому, что у них недостаточно развита система нефтепереработки. Чтобы сэкономить на потреблении дизельного топлива, как вариант можно было бы официально ввести хотя бы в течение 2-3 дней обязательный режим удаленной работы для всех, кто трудится в офисах.

Сложно отказаться, особенно Германии и от поставок природного газа из России. Можно было бы перейти хотя бы частично с газового производства на угольное, но, во-первых, сырье тоже нужно откуда-то завозить (если не из той же России), а во-вторых, это приведет к загрязнению атмосферы из-за повышенных вредных выбросов.

Наконец, рассуждают эксперты издания, можно предложить жителям Германии снизить градусы в своих жилищах в отопительный сезон хотя бы на 6% и довести температуру в своих домах до 18,8 градусов вместо привычных 20 градусов.

Что ж, все это для того, чтобы отказаться от российской доли в газе для отопления жилого сектора. Иными словами, холодные квартиры, дефицит дизтоплива и меньше выходить из дома (из-за работы на удаленке) – такие перспективы у европейцев из-за политических амбиций их руководителей.