
Госроботизация в РФ – что не нравится предпринимателям?
В 2024 году лишь 23% российских промышленных предприятий и 33% интеграторов воспользовались мерами господдержки для внедрения робототехники. Странно, почему результаты оказались такими скромными, учитывая, что нацпроекты уже предоставляют такие возможности. Но почему же так происходит? Ответ прост и сложен одновременно – в стране сохраняется множество преград, ограничений и недопониманий между чиновниками и бизнесом, порой своей специфической природы. Свое мнение по этому вопросу изданию Forbes высказала директор по внешнему развитию ГК «Автомакон» Екатерина Родина.
Вызов трендов: сравнительная графика
Для наглядности можно сказать, что на 10 тысяч работников в России приходится всего 19 роботов, в то время как в США – 117, в ЕС – 129, а в Южной Корее эта цифра превышает 1000. Эти статистические данные подчеркивают, что для успешного внедрения автоматизированных систем необходимо немедленно принимать меры. Особенно с учетом того, что по консервативным оценкам, к 2046 году трудоспособное население России сократится минимум на 3,7 миллиона человек. В этом свете инвестиции в робототехнику становятся для многих компаний единственным верным выбором.
Бюрократия против инноваций
Екатерина Родина отмечает, что многие предприниматели все еще не готовы сделать шаг навстречу технологии из-за страха перед неизведанным и недостатка информации о положительных аспектах роботизации. По ее словам, информационная поддержка и просвещение бизнес-сообщества о реальных примерах успеха могут существенно изменить ситуацию.
Кроме того, необходима выработка стратегий, которые помогут минимизировать риски для компаний, планирующих переход на автоматизированные процессы. Разработки по внедрению робототехники должны быть доступными, а государственная и частная поддержка – реалистичной и действенной.
Как показывает практика, дело не всегда в отсутствии желания и готовности. Часто причиной отсутствия активности служит высокая степень бюрократии. Предприятия сталкиваются с недостатком информации о субсидиях, налоговых льготах и других мерах поддержки. На выходе получается, что обычный этап «разведки» информации может длиться неделями, заставляя предпринимателей тратить время на освоение разрозненных ресурсов, а не на более важные аспекты развития бизнеса.
В этом контексте появляются и хорошие примеры. Некоторые государственные ведомства, например, московское подразделение Минпромторга, работают значительно эффективнее, предлагая предпринимателям помощь и поддержку именно тогда, когда это необходимо. Однако такие положительные примеры все еще единичны, они хотя и снижают общее напряжение, работая в рамках сложной системы, но требуют существования подобных инициатив повсеместно.
Сложный путь через параграфы
Основная ловушка заключается не только в получении помощи, но и в столь же трудоемком процессе ее формирования. Подготовка необходимых для заявки объемов отчетности увеличивает административную нагрузку на компанию. Причем, чтобы предложить государственный контракт, руководителям порой приходится сочинять «легенды», соответствующие формулировкам в официальных документах.
Недостаток знаний и осведомленности часто приводит к тому, что предприниматели оценивают свои возможности внедрения роботизации скептически, считая процесс затратным и медленным. Многие по-прежнему полагают, что роботы – это волшебная палочка, которая в мгновение ока избавит их от трудностей. Однако реальность такова, что внедрение технологий требует времени и комплекса последовательных решений.
Текущие кредитные ставки, высокие цены на импортируемую робототехнику, а также нестабильный курс рубля действительно могут отпугивать потенциальных инвесторов. Тем не менее, существует множество факторов, которые можно учесть при грамотном планировании своего бизнеса. Постепенное внедрение технологий и оптимизация расходов могут значительно повысить эффективность работы.
Безусловно, инвестиции должны распределяться во времени. Те компании, которые начнут процесс роботизации уже сейчас, смогут опередить конкурентов, сократив затраты и увеличив прибыль в течение нескольких лет.
Как быть, если ваши роботы – это международная продукция? Здесь дело становится еще запутаннее. В соответствии с распоряжением правительства №1937-р, для получения льготного налогообложения часто требуется, чтобы оборудование было произведено в России. Это ограничивает выбор компаний, готовых предложить решения под ключ, и затрудняет реализацию роботизации в срок.
Страхи и риски: от отчетности до судебных дел
Когда долгожданная поддержка, наконец, оказывается в руках предпринимателя, начинается новая веха – отчетность по результатам внедрения. Например, по программе Минпромторга РФ нужно обеспечить 10%-ное увеличение эффективности производства за год. Строгие требования и жесткие критерии могут привести к случайным нарушениям условий, вызывая страх перед судебными исками и необходимостью возмещать полученные средства.
Даже новые инициативы с кешбэком в 20% на затраты на роботов сопровождаются сложной отчетностью и ежедневными штрафами за несвоевременную подачу данных. Тут не все просто: внедрение производится в долгосрочной перспективе, а частые изменения могут повлиять на успешность проекта.
Нефинансовая поддержка
Не все проблемы решаются через финансовую поддержку. Часто недостаток понимания выгод от роботизации мешает компаниям сделать шаг вперед. На этом фоне действуют консультативные и методические программы, предлагающие аудит для внедрения робототехники. Но и тут есть свои подводные камни: такие услуги иногда воспринимаются как формальные, их качество оставляет желать лучшего.
В итоге, российский бизнес стоит на распутье: с одной стороны, возможности для внедрения высоких технологий существуют, но с другой – преодолеть существующие преграды не всегда под силу. Поэтому нужно время, чтобы выработать устойчивую экосистему, где будут работать на результат, а не просто исполнять формальности. В этом контексте всем участникам будет выгодно формировать более прозрачные и результативные схемы взаимодействия, чтобы действительно поддерживать развитие роботизации в стране.
Вызов трендов: сравнительная графика
Для наглядности можно сказать, что на 10 тысяч работников в России приходится всего 19 роботов, в то время как в США – 117, в ЕС – 129, а в Южной Корее эта цифра превышает 1000. Эти статистические данные подчеркивают, что для успешного внедрения автоматизированных систем необходимо немедленно принимать меры. Особенно с учетом того, что по консервативным оценкам, к 2046 году трудоспособное население России сократится минимум на 3,7 миллиона человек. В этом свете инвестиции в робототехнику становятся для многих компаний единственным верным выбором.
Бюрократия против инноваций
Екатерина Родина отмечает, что многие предприниматели все еще не готовы сделать шаг навстречу технологии из-за страха перед неизведанным и недостатка информации о положительных аспектах роботизации. По ее словам, информационная поддержка и просвещение бизнес-сообщества о реальных примерах успеха могут существенно изменить ситуацию.
Кроме того, необходима выработка стратегий, которые помогут минимизировать риски для компаний, планирующих переход на автоматизированные процессы. Разработки по внедрению робототехники должны быть доступными, а государственная и частная поддержка – реалистичной и действенной.
Как показывает практика, дело не всегда в отсутствии желания и готовности. Часто причиной отсутствия активности служит высокая степень бюрократии. Предприятия сталкиваются с недостатком информации о субсидиях, налоговых льготах и других мерах поддержки. На выходе получается, что обычный этап «разведки» информации может длиться неделями, заставляя предпринимателей тратить время на освоение разрозненных ресурсов, а не на более важные аспекты развития бизнеса.
В этом контексте появляются и хорошие примеры. Некоторые государственные ведомства, например, московское подразделение Минпромторга, работают значительно эффективнее, предлагая предпринимателям помощь и поддержку именно тогда, когда это необходимо. Однако такие положительные примеры все еще единичны, они хотя и снижают общее напряжение, работая в рамках сложной системы, но требуют существования подобных инициатив повсеместно.
Сложный путь через параграфы
Основная ловушка заключается не только в получении помощи, но и в столь же трудоемком процессе ее формирования. Подготовка необходимых для заявки объемов отчетности увеличивает административную нагрузку на компанию. Причем, чтобы предложить государственный контракт, руководителям порой приходится сочинять «легенды», соответствующие формулировкам в официальных документах.
Недостаток знаний и осведомленности часто приводит к тому, что предприниматели оценивают свои возможности внедрения роботизации скептически, считая процесс затратным и медленным. Многие по-прежнему полагают, что роботы – это волшебная палочка, которая в мгновение ока избавит их от трудностей. Однако реальность такова, что внедрение технологий требует времени и комплекса последовательных решений.
Текущие кредитные ставки, высокие цены на импортируемую робототехнику, а также нестабильный курс рубля действительно могут отпугивать потенциальных инвесторов. Тем не менее, существует множество факторов, которые можно учесть при грамотном планировании своего бизнеса. Постепенное внедрение технологий и оптимизация расходов могут значительно повысить эффективность работы.
Безусловно, инвестиции должны распределяться во времени. Те компании, которые начнут процесс роботизации уже сейчас, смогут опередить конкурентов, сократив затраты и увеличив прибыль в течение нескольких лет.
Как быть, если ваши роботы – это международная продукция? Здесь дело становится еще запутаннее. В соответствии с распоряжением правительства №1937-р, для получения льготного налогообложения часто требуется, чтобы оборудование было произведено в России. Это ограничивает выбор компаний, готовых предложить решения под ключ, и затрудняет реализацию роботизации в срок.
Страхи и риски: от отчетности до судебных дел
Когда долгожданная поддержка, наконец, оказывается в руках предпринимателя, начинается новая веха – отчетность по результатам внедрения. Например, по программе Минпромторга РФ нужно обеспечить 10%-ное увеличение эффективности производства за год. Строгие требования и жесткие критерии могут привести к случайным нарушениям условий, вызывая страх перед судебными исками и необходимостью возмещать полученные средства.
Даже новые инициативы с кешбэком в 20% на затраты на роботов сопровождаются сложной отчетностью и ежедневными штрафами за несвоевременную подачу данных. Тут не все просто: внедрение производится в долгосрочной перспективе, а частые изменения могут повлиять на успешность проекта.
Нефинансовая поддержка
Не все проблемы решаются через финансовую поддержку. Часто недостаток понимания выгод от роботизации мешает компаниям сделать шаг вперед. На этом фоне действуют консультативные и методические программы, предлагающие аудит для внедрения робототехники. Но и тут есть свои подводные камни: такие услуги иногда воспринимаются как формальные, их качество оставляет желать лучшего.
В итоге, российский бизнес стоит на распутье: с одной стороны, возможности для внедрения высоких технологий существуют, но с другой – преодолеть существующие преграды не всегда под силу. Поэтому нужно время, чтобы выработать устойчивую экосистему, где будут работать на результат, а не просто исполнять формальности. В этом контексте всем участникам будет выгодно формировать более прозрачные и результативные схемы взаимодействия, чтобы действительно поддерживать развитие роботизации в стране.
- Павел Журавлев
- mosreg.ru
Наши новостные каналы
Подписывайтесь и будьте в курсе свежих новостей и важнейших событиях дня.
Рекомендуем для вас

Российские работодатели готовы перейти к урезанию зарплат своих сотрудников
По данным опроса, который провела издательская группа «Актион Бухгалтерия», каждая шестая из всех опрошенных российских компаний (16,5%) уже думает о снижении...

Кому повысят пенсии этим летом?
На пенсионные выплаты 2025 года в бюджете предусмотрели 824 миллиарда рублей. Эта цифра рассчитана с учетом ежегодной индексации. Этим летом некоторым...

Власти РФ собираются создать в стране отрасль глубокой переработки угля
Заместитель министра энергетики Российской Федерации Дмитрий Исламов рассказал в интервью ТАСС, что уже в обозримом будущем в нашей стране может появиться...

Турист ушел: Анапа теряет деньги и репутацию
В декабре 2024 года Черное море стало свидетелем одного из самых серьезных экологических бедствий: тысячи тонн мазута, выброшенного с потерпевших крушение...

Россия нанесла серию чувствительных ударов по бизнес-интересам Азербайджана
Россия разнесла НПЗ на Украине, которые работали на азербайджанском сырье. Инцидент в Екатеринбурге был лишь поводом для обострения с Баку....

Герман Греф: 2026 год будет непростым для российского бизнеса
На недавнем годовом собрании акционеров Сбербанка Герман Греф (глава банка) заявил, что 2026 год станет непростым для бизнеса и кредитных организаций. По его...

Новая Россия: переработка угля, строительный бум, поддержка рыболовства
Учёные Донбасса и Кузбасса работают над технологиями глубокой переработки угля, китайские активисты планируют открыть в ЛНР частную школу на 300 мест для своих...

Острецов: Если загорится Ближний Восток, РФ придется срочно внедрять ЯРТ
Если цепочка поставок оттуда по каким-то причинам хотя бы ненадолго прервется, «черное золото» моментально взлетит в цене до нескольких сотен долларов за бочку...

Не пьют, не дебоширят: в РФ нашли достойную замену мигрантам из СНГ
Мигранты из Средней Азии покидают РФ. Девелоперы рассказали об особенностях работы с сотрудниками из отдалённых стран мира...

Завод «Янтарь» передал Индии фрегат Tamal
На судостроительном заводе «Янтарь» (входит в состав «Объединенной судостроительной корпорации») в Калининграде состоялась передача военно-морским силам (ВМС)...

Чем может ответить Россия Азербайджану
В случае торговой войны Азербайджан может поставить под сомнение статус своей страны как торгового хаба...

Провал импортозамещения: крупнейший изготовитель серверов РФ на грани краха
Амбициозный проект по импортозамещению близок к краху. Тому подтверждение ситуация, в которую попал разработчик российских серверов...

Вопреки санкциям: южнокорейский автогигант придумал, как вернуться в РФ
Российские инсайдеры раскрыли, как известный южнокорейский автопроизводитель Hyundai намерен вернуться в РФ, минуя санкции...

Самоуверенные немцы глупейшим образом загубили «Мерседес»
Соотношение цены, качества и эффективности меняется. И это китайская разработка....

Цена электроэнергии добила крупнейший металлургический завод Украины
Крупнейший металлургический завод Украины оказался на грани остановки из-за самых высоких в Европе цен на электроэнергию. Помощь материнской компании в сотни...

«Росатом» ищет покупателей на турецкую АЭС
«Росатом» ведет переговоры о продаже 49% проекта АЭС «Аккую». Об этом сообщил председатель совета директоров АО «Аккую Нуклеар» Антон Дедусенко....