Наставничество может спасти российскую промышленность от кадрового голода
424

Наставничество может спасти российскую промышленность от кадрового голода

В России наблюдается еще одна «рыночная аномалия»*. На рынке труда. Молодежь не может найти работу, промышленные предприятия не могут найти молодежь. Решению вопроса должна способствовать институционализация наставничества – ключевого элемента механизма воспроизводства высококвалифицированных рабочих кадров в стране.


Президент России Владимир Путин подписал закон об особенностях трудовых отношений наставников (Федеральный закон от 9 ноября 2024 г. № 381-ФЗ). Изменения вносятся в Трудовой кодекс и вступят в силу с 1 марта 2025 года.

Новый порядок обязывает работодателя оплачивать работу наставников. Выплаты работникам за эту дополнительную функцию должны быть «не хуже» установленных нормативными правовыми актами и соглашениями в соответствующей сфере.

Размер доплаты сотрудникам государственных и муниципальных учреждений устанавливается федеральными, региональными и местными нормативными актами. В иных организациях – коллективными договорами, соглашениями или локальными правовыми актами.

Наставничество допускается с согласия руководителя и является добровольным – работник подписывает соответствующее согласие. Особенности такой работы – ее содержание, сроки и форма выполнения – должны быть прописаны в трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему. При этом работник или работодатель могут досрочно отказаться от наставничества, предупредив об этом контрагента не менее чем за три рабочих дня.

Когда «белые воротнички» начнут завидовать «синим»?

Из комментариев наших читателей к статье «Станкостроение России третий год растет двузначными темпами»:

Я работаю Инженером-программистом станков с ЧПУ, а также наладчиком и оператором! Спросите почему? Да потому что работать некому! В отрасли очень хорошие зарплаты, но молодежь не идет на заводы! И это результат политики последних десятилетий! Все это время в СМИ показывают красивую жизнь офисного планктона! Вот и результат – работу на современном заводе молодежь вообще не представляет! Можно наладить производство комплектующих в России, но никакими мигрантами не заменить высококвалифицированный труд оператора ЧПУ! И это быстро не исправить!


Это мнение, пожалуй, максимально ярко характеризует ситуацию на рынке труда. Молодежь в социальных сетях обсуждает отсутствие трудового опыта, проанализировав их комментарии можно сделать два вывода:

1. Безработная молодежь считает, что устроиться на нормальную работу без опыта – нереально.

2. Работающая молодежь говорить, что найти хорошего наставника – серьезная проблема. На многих предприятиях чувствуется их острая нехватка.

Миссия выполнима

Российская трудовая история наполнена уникальным опытом и компетенциями наставничества.

В Советском Союзе развитие движения наставничества в 1950-80 годы приобрело мегамассовый характер, хотя оно и не было институционализировано на законодательном уровне. Например, учителям в школах за наставничество не доплачивали, но никто не отказывался. Это было нормой жизни.

В конце 1990-х на фоне развала промышленности на машиностроительных предприятиях высококвалифицированных токарей и фрезеровщиков «не отпускали на пенсию», удерживая высокими зарплатами – лишь бы они передали опыт немногочисленной молодежи, приходящей в то время на заводы.

В 2000-е на фоне бурного экономического роста консалтинговые компании ставили на предприятиях и в холдингах полноценную политику управления персоналом. При этом основывались на лучшем советском опыте и передовом западном, формируя уникальные компетенции.

12 ноября сайт KP.RU опубликовал итоги своего опроса:

80% опрошенных сообщили, что за прибавку к зарплате согласны возиться с молодежью, обучать ее, помогать вливаться в рабочие процессы и наставлять.


«Возиться с молодежью» – это миссия настоящего человека и результативная функция полноценной кадровой политики эффективной компании. Помимо обучения она охватывает другие важные области, такие как адаптация и даже привлечение персонала. Спросите об этом у консультантов в области управления персоналом, они вам такой «речитатив зачитают» об эффекте наставничества... У вас не только мнение о наставничестве – мировоззрение поменяется.

Текущее понимание института наставничества в общественном сознании можно сравнить с убежденностью некоторых офисных сотрудников в том, что клиенты в их компанию «с неба падают». И «прослушать лекцию» маркетологов и работников фронт-офисов о сложностях и в прямом смысле «умопомрачительных» технологиях создания входящего клиентского потока в компанию.

В условиях недостатка профессионально-технического образования в стране, наставничество – один из немногих инструментов подготовки высококвалифицированных рабочих для растущей российской перерабатывающей промышленности. Государство институционализирует этот инструмент на нормативной основе.

* – «Рыночной аномалией» финансисты называют рост спроса на кредиты со стороны российских компаний несмотря на повышение ключевой ставки.

Дисклеймер! В сети появились псевдонаставники, якобы обучающие наставничеству. Остерегайтесь интернет-мошенников.
Наши новостные каналы

Подписывайтесь и будьте в курсе свежих новостей и важнейших событиях дня.

Рекомендуем для вас